01 / OPIS ZADANIAW PRACY
ZADANIE
Co dokładnie ma powstać?
- Odpowiada
- Jedna osoba
- Termin
- Ustalony przed startem
Praktyka Lidera Ludzie, AI i odpowiedzialność
AI może odciążyć zespół. Lider nadal odpowiada za wynik.
Pomagam ustalić podział pracy, kryteria jakości i momenty kontroli, żeby zadania nie wracały do Ciebie dopiero po terminie.
Warsztaty dla firm i organizacji. Zakres i ceny podaję wprost.
01WYBIERZ SWOJĄ DROGĘ
Dwie sytuacje. Inny następny krok.
Czego szukasz dla swojej organizacji?
01 / ORGANIZACJASzukam programu dla firmy lub zespołu.Chcę uporządkować pracę z AI, delegowanie albo rozmowy, po których nic się nie dzieje.Dobierz program →
02 / PARTNERSzukam prowadzącego dla klientów lub uczestników.Organizuję program lub wydarzenie albo szukam partnera do wspólnej realizacji.Zobacz współpracę →
02 / OD CHAOSU DO WYNIKU Mniej poprawek. Standard ustalony przed startem.
Zadanie zaczyna wracać, zanim zobaczysz pierwszą poprawkę.
Szybsze wykonanie nic nie daje, jeśli zespół nie zna kryteriów, momentu kontroli i osoby, która odbiera wynik.
01CZŁOWIEKKONTEKST
02AIWYKONANIE
03STANDARDKRYTERIA
BRAK WSPÓLNEGO STANDARDU
Każdy widzi inny wynik.
WERSJA GOTOWA
Zespół zaczyna pracę, ale każdy inaczej rozumie, co ma być gotowe.
MASTERWERSJA GOTOWA
CHAOSSTANDARD PRACY
03NARZĘDZIA DO PRACY
03 / NARZĘDZIA DO PRACY
Po spotkaniu zostają dokumenty, z których zespół naprawdę korzysta.
Wybierz dokument i zobacz, co zespół ustala przed rozpoczęciem pracy, w trakcie zadania i przy odbiorze.
02 / STANDARD / USTALONYKRYTERIA ODBIORU
KRYTERIA ODBIORU
Po czym poznamy, że zadanie jest gotowe?
- Zakres jest jasny
- Kryteria jakości są zapisane
- Jedna osoba odbiera wynik
03 / PUNKT KONTROLI / USTALONY MOMENTW PRACY
PUNKT KONTROLI
Nie pytamy: „Jak idzie?”
Sprawdzamy konkretny fragment wyniku przed momentem, w którym poprawka staje się droga.
04 / GRANICE DECYZJI / USTALONEUSTALONE
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Zespół zna granice swojej decyzji.
DECYZJA: DZIAŁAMY
Granice decyzji są zapisane wcześniej, więc zespół nie czeka na każde kolejne zatwierdzenie.
Wybierz dokument. Na klawiaturze użyj strzałek w lewo i w prawo.
04 / PROGRAMY Trzy problemy. Wspólny sposób pracy.
Wybierz problem, który dziś zatrzymuje zespół.
Dla firm, które używają AI bez wspólnego standardu
Lider + AI w praktyce
Ustalicie, co robi człowiek, w czym pomaga AI, jak wygląda dobry wynik i kto podejmuje decyzję.
- Powstaje
- Mapa pracy człowieka i AI, standard jakości oraz pierwszy proces do sprawdzenia.
- Format
- 6 godzin i spotkanie kontrolne po 2 tygodniach. Grupa do 12 osób.
7 000 zł netto za grupęZobacz program ↗
Dla zespołów, w których zadania wracają do lidera
Delegowanie bez powrotów
Na realnych zadaniach ustalicie opis pracy, kryteria odbioru, punkt kontroli i sytuacje, w których trzeba wrócić do lidera.
- Powstaje
- Brief Delegowania, kryteria odbioru i kontrola bez przejmowania zadania.
- Format
- Warsztat dla firmy, warsztat otwarty albo 14-dniowy sprint wdrożeniowy.
6 500 zł za grupęZobacz program ↗
Dla zespołów, w których rozmowy nie kończą się działaniem
Komunikacja, która uruchamia działanie
Ustalicie, jak prowadzić trudne rozmowy, domykać decyzje i przypisywać odpowiedzialność za następny krok.
- Powstaje
- Zasady rozmowy oraz karta ustaleń: decyzja, osoba odpowiedzialna, termin i następny krok.
- Format
- Spotkanie, warsztat albo warsztat ze spotkaniem kontrolnym.
od 2 000 zł netto za spotkanie dla grupyDla firm ↗Edukacja i NGO ↗
01Lider + AI w praktyce7 000 zł netto za grupę
Mapa pracy człowieka i AI, standard jakości oraz pierwszy proces do sprawdzenia. 6 godzin i spotkanie kontrolne po 2 tygodniach. Grupa do 12 osób.
Zobacz program ↗02Delegowanie bez powrotów6 500 zł za grupę
Brief Delegowania, kryteria odbioru, punkt kontroli i granice decyzji.
Zobacz program ↗03Komunikacjaod 2 000 zł netto za spotkanie dla grupy
PRAKTYK / AUTOR METODY
Najpierw była praktyka
Prowadziłem zespoły przez 16 lat. Wiem, kiedy odpowiedzialność wraca do lidera.
Łączę doświadczenie menedżerskie, sprzedaż, pracę z ludźmi i codzienne korzystanie z AI. Nie chcę automatyzować wszystkiego. Chcę jasno ustalić, kto wykonuje pracę i kto odpowiada za wynik.
- 18
- lat w sprzedaży
- 16
- lat doświadczenia menedżerskiego
- niemal 11
- lat w jednej marce premium
05 / WSPÓŁPRACA Podział odpowiedzialności przed startem
Masz klientów, uczestników albo partnera technologicznego?
Przed startem ustalamy zakres, podział odpowiedzialności i sposób przekazania pracy.
01Partner szkoleniowy lub programowyModuł, prowadzenie, narzędzia i spotkanie kontrolne.Opisz program ↗
02Organizator wydarzeniaPrelekcja, warsztat, panel albo omówienie konkretnego przypadku.Opisz wydarzenie ↗
03Partner technologicznyUstalam sposób pracy i kryteria jakości. Partner odpowiada za wykonanie techniczne.Opisz realizację ↗
Możesz zacząć samodzielnie
Jeśli nie chcesz jeszcze rozmawiać, zacznij od jednego procesu.
NASTĘPNY KROK Najpierw realna sytuacja
Napisz, co dziś blokuje pracę zespołu.
Cztery informacje wystarczą, żebym wskazał właściwy program albo uczciwie powiedział, że to nie mój zakres.
Opisz sytuację zespołu Odpowiadam zwykle w następnym dniu roboczym.