Chcesz sprawdzić, gdzie AI może odciążyć zespół?
Wybierz jeden proces. Test pokaże jego potencjał, gotowość do pilota oraz decyzje, które powinny zostać po stronie człowieka.
Sprawdź jeden procesDla liderów, którzy chcą rozsądnie wykorzystać AI w pracy zespołu
AI może odciążyć zespół. Lider nadal odpowiada za wynik.
Pomagam liderom sprawdzić, gdzie AI ma sens, od jakiego procesu zacząć i jak ustawić jakość oraz odpowiedzialność. Bez kursu promptowania, technicznego żargonu i wdrażania narzędzia tylko dlatego, że jest modne.
- 16 latjako menedżer zespołów
- niemal 11 latw jednej marce premium
- 18 latw sprzedaży B2C i B2B
- do 25 osóbnajwiększy prowadzony zespół
Praktyk, nie teoretyk
AI
człowiek + AI + jasna odpowiedzialność za wynik
01 Zacznij od sytuacji
Co dziś najczęściej wraca do Ciebie?
Wybierz najbliższą sytuację. Dwa bezpłatne testy dają wynik od razu; trzeci kierunek prowadzi do warsztatów komunikacyjnych.
Twój zespół i jeden realny problem
Delegowane zadania wracają do poprawki?
Zobacz swój profil delegowania, główną lukę, szacowaną stratę czasu i trzy działania na następny dzień.
Wykonaj test delegowaniaProblemem są rozmowy, feedback albo współpraca?
Sprawdź formaty pracy nad komunikacją liderską dla firm, szkół, fundacji i organizacji.
Zobacz warsztaty01 Nowy zespół, stara odpowiedzialność
AI przyspiesza pracę.
Bez wspólnego standardu przyspiesza też chaos.
Każdy używa innego narzędzia, inaczej ocenia jakość i w innym miejscu oddaje decyzję AI. Jeśli standard nadal siedzi tylko w głowie lidera, każdy rezultat musi przejść przez niego. Narzędzie jest szybsze, ale lider pozostaje wąskim gardłem.
Gdy każdy pracuje po swojemu
- Jedna osoba korzysta z AI codziennie, druga nie ufa AI wcale.
- Rezultat wygląda dobrze, ale nikt nie potrafi sprawdzić, czy jest poprawny.
- AI dostaje zadanie bez kontekstu i produkuje kolejną wersję do poprawy.
- Lider kontroluje wszystko, bo nie ma wspólnego standardu jakości.
- Nie wiadomo, które decyzje może wspierać AI, a które muszą pozostać po stronie człowieka.
- Zespół oszczędza minuty, a traci godziny na poprawki i uzgodnienia.
Gdy lider projektuje sposób pracy
- Każdy wie, co robi człowiek, co AI, a gdzie potrzebna jest współpraca.
- Brief zawiera kontekst, granice decyzji i definicję „gotowe”.
- Zespół ma jeden standard oceny jakości rezultatów AI.
- Kontrola odbywa się w punktach ryzyka, nie po każdym kroku.
- Odpowiedzialność pozostaje przy człowieku, nawet gdy wykonanie wspiera AI.
- Lider odzyskuje czas bez utraty kontroli nad wynikiem.
Jeśli patrzysz na to od strony HR, L&D albo zarządu
Zakup narzędzi nie tworzy jeszcze sposobu pracy. Organizacja potrzebuje wspólnego języka: jakie zadania wspiera AI, kto ocenia jakość, gdzie kończy się automatyzacja i kto odpowiada za decyzję. Taki standard zostaje w firmie dłużej niż pojedyncze konto w aplikacji.
Od chaosu do jasnego sposobu pracy.
02 Zarządzanie przed narzędziami
Najpierw projekt pracy. Potem AI w miejscu, w którym naprawdę pomaga.
Nie uczę listy promptów. Uczę lidera podejmować decyzje o pracy: co zostaje po stronie człowieka, co może wspierać AI, jak opisać oczekiwany rezultat i gdzie postawić kontrolę jakości. To zarządzanie zespołem w nowych warunkach, nie techniczne szkolenie z aplikacji.
-
Mapa człowiek / AI / współpraca.
Na realnych procesach zespołu ustalamy, które zadania wymagają osądu człowieka, które może przyspieszyć AI, a gdzie warto połączyć obie strony.
-
Brief i standard jakości.
Zespół dostaje wspólny sposób opisywania kontekstu, granic decyzji i definicji „gotowe”. Dzięki temu wynik da się ocenić, poprawić i powtórzyć.
-
Kontrola bez mikrozarządzania.
Ustalamy punkty kontroli, zasady eskalacji i decyzje, których AI nie podejmuje samodzielnie. Lider zachowuje odpowiedzialność bez sprawdzania każdego kroku.
AI może przejąć część wykonania. Nie przejmuje odpowiedzialności lidera za ludzi, decyzje i wynik.
Bezpłatne narzędzia
Najpierw sprawdź, co warto uporządkować.
Wybierz temat, który najczęściej wraca dziś do Ciebie. Wynik i pierwszy krok dostaniesz od razu.
Czy ten proces ma sens jako pierwszy pilot z AI?
Sprawdź potencjał wsparcia, gotowość zespołu i decyzje, które zostają po stronie człowieka.
Sprawdź jeden procesGdzie ucieka Twój czas na delegowaniu?
Zobacz swój profil delegowania, główną stratę czasu i trzy ruchy, które możesz wykonać od jutra.
Zrób test delegowania Warsztat dla zespołów
Lider + AI w praktyce
Zespół korzysta z AI. Lider nadal odpowiada za wynik.
Jednodniowy warsztat dla zespołów menedżerskich, które chcą przejść od indywidualnych eksperymentów z AI do wspólnego sposobu pracy, jasnej kontroli jakości i odpowiedzialności.
Czym to NIE jest: kurs promptowania, sprzedaż aplikacji ani techniczne wdrożenie automatyzacji. To warsztat o zarządzaniu pracą ludzi i AI.
Format6 godzin
Grupado 12 osób
Cena7 000 PLN netto
Co powstaje na warsztacie
- Mapa zadań: człowiek / AI / współpraca.
- Standard briefu i definicja „gotowe” dla pracy wspieranej przez AI.
- Zasady kontroli jakości, eskalacji i odpowiedzialności.
- Jeden sposób pracy zbudowany na narzędziu, które firma już posiada.
- Plan wdrożenia na 14 dni i spotkanie kontrolne po dwóch tygodniach.
Mini-audyt na żywo
Wpisz jedno swoje zadanie. AI oceni je teraz.
Weź jedno powtarzalne zadanie z tego tygodnia. Model pomoże je uporządkować: wskaże, co powinien zrobić człowiek, gdzie może pomóc AI, jakie kryteria jakości ustalić i kto odpowiada za wynik.
Analizuję zadanie...
Coś poszło nie tak. Spróbuj ponownie.
Proponowany podział pracy
- Rola człowieka
- -
- Wsparcie AI
- -
- Kontrola jakości
- -
- Pierwszy krok
- -
Pokazowa próbka, nie wiążąca diagnoza. Twój tekst trafia tylko do naszej funkcji serwerowej, która pyta model Claude i zwraca wynik - nie zapisujemy treści zadań. Tekst trafia do modelu Claude (Anthropic, USA); szczegóły w polityce prywatności. Jak ta strona używa AI?
Po kliknięciu „Sprawdź” tekst trafia do funkcji serwerowej na tej domenie (/api/audyt). Tylko ona zna klucz API i przekazuje modelowi Claude prośbę o ocenę w ustalonym formacie. Klucz nigdy nie trafia do przeglądarki. Nie zapisujemy treści zadań; liczymy wyłącznie liczbę wywołań w Plausible. To demonstrator mojego własnego procesu pracy z AI, a nie przykład wdrożenia u klienta.
3,68mln
pracujących Polaków w 20 zawodach najbardziej narażonych na zmianę przez AI - mniej więcej co piąty na rynku pracy
Wśród najbardziej narażonych grup są zawody specjalistyczne i menedżerskie. Lider, który AI ogarnie wcześniej, gra na swoją korzyść - zamiast czekać, aż zmiana przyjdzie do niego.
Polski Instytut Ekonomiczny · 202403 Trzy niezależne drogi
Ludzie i AI, delegowanie albo komunikacja. Zaczynamy od problemu, nie od gotowego pudełka.
Każda droga może działać samodzielnie. Jeśli problem leży na styku, łączymy moduły bez udawania, że jedna oferta rozwiązuje wszystko.
Lider + AI w praktyce
Zaprojektuj pracę zespołu ludzi i AI bez rozmywania jakości i odpowiedzialności.
- Mapa człowiek / AI / współpraca
- Standard briefu, jakości i eskalacji
- Mierzymy poprawki, czas akceptacji i eskalacje po 14 dniach
7 000 PLN nettoza grupę do 12 osób
Zobacz program
Delegowanie bez powrotów
Gdy zadania wracają do lidera, a standard wykonania pozostaje tylko w jego głowie.
- Brief delegowania i definicja „gotowe”
- Jasne granice decyzji i odpowiedzialności
- Mierzymy liczbę powrotów i poprawek na realnych zadaniach
od 1 000 PLNza uczestnika warsztatu
Zobacz Delegowanie bez powrotów
Komunikacja, która uruchamia działanie
Trudne rozmowy, informacja zwrotna, współpraca i ustalenia, które wchodzą w życie.
- 90 minut, pół dnia albo pełny dzień
- Praca na trzech sytuacjach z organizacji
- Mierzymy domknięte ustalenia i wdrożone zachowania
od 2 000 PLN nettoza grupę
Dla firm i zespołów
Dla szkół, fundacji i NGO
Nie wiesz, która droga pasuje? Opisz sytuację. Jeśli właściwe rozwiązanie wymaga technicznego wdrożenia agentów lub automatyzacji, projekt może zostać rozszerzony z partnerem technologicznym.
04 Z mojej praktyki menedżerskiej
To podejście wyrasta z mojej praktyki menedżerskiej.
Przykłady z mojej praktyki menedżerskiej w handlu premium. W każdym działał ten sam mechanizm: standard, jasne kryteria i rytm odpowiedzialności.
Od chaosu do czołówki kraju
Objąłem zespół w głębokim kryzysie operacyjnym, na końcu rankingu sprzedaży. Wdrożyłem standard pracy, jasne kryteria jakości i rytm odpowiedzialności.
W 12 miesięcy zespół wszedł do czołówki sieci w kraju, a ja dostałem propozycję awansu i przejścia na większą jednostkę.
Stabilizacja punktu bez standardu
Przejąłem sklep, który przez kilka miesięcy działał bez realnego zarządzania. Wdrożyłem codzienny rytm pracy, listy zadań i kontrolę wykonania.
Stabilizacja zespołu, pierwszy roczny budżet, awans z 7. na 3. miejsce w regionie.
Rozwój zastępców do samodzielności
Mentorowałem nowych zastępców, co do których były wątpliwości, czy są gotowi. Ustawiłem oczekiwania, standard pracy i regularne rozmowy rozwojowe.
Po roku byli oceniani jako gotowi do samodzielnej roli, a zespoły działały stabilnie pod ich prowadzeniem.
Opisuję sytuacje z zespołów, które prowadziłem. Dane firm i pracowników pozostają anonimowe.
05 Dlaczego ja
Cztery wymiary w jednej osobie. Praktyka jest fundamentem - reszta tylko ją wzmacnia.
Najpierw 18 lat w sprzedaży i 16 lat doświadczenia menedżerskiego. Do tego studia, które dobrałem pod to, czego brakowało mi w praktyce, oraz narzędzia AI, z których korzystam codziennie we własnej pracy.
18 latw sprzedaży B2C i B2B, od 2008
16 latdoświadczenia menedżerskiego, w tym niemal 11 lat w marce premium
do 25 osóbnajwiększy zespół, który prowadziłem
Kilka róli różnych zespołów w jednej marce
16 lat doświadczenia menedżerskiego w sprzedaży, w tym niemal 11 lat w jednej marce premium. Wyciągałem sklepy z kryzysu operacyjnego do czołówki sieci. Wiem, gdzie standard zaczyna pękać, bo sam prowadziłem zespoły przez zmianę i rozliczałem realne zadania.
Zarządzanie ze specjalizacją „Psychologia w Zarządzaniu” (magister, w trakcie, certyfikat partnerski Franklin University), cyberbezpieczeństwo i zarządzanie informacją oraz przygotowanie pedagogiczne (podyplomowe, w trakcie). Po to, żeby lepiej rozumieć, dlaczego ludzie w zespole reagują tak, a nie inaczej.
AI wykorzystuję codziennie do przygotowania, analizy i kontroli własnych procesów. Na warsztacie przekładam to na jasny podział pracy, standard jakości i odpowiedzialność.
Standard pracy i odpowiedzialności sprawdzałem na realnych zespołach. AI wykorzystuję dziś we własnych procesach i łączę oba obszary w nowym formacie warsztatu.
Siedem narzędzi do wielokrotnego użycia w kolejnych delegacjach - 177 zł.
Starter Kit „Delegowanie bez powrotów” to 7 narzędzi delegowania, których używasz przy kolejnych zadaniach oddawanych zespołowi. Te same, na których pracuję w sprincie za 12 000 zł. Pierwsze narzędzie możesz wdrożyć następnego dnia pracy, a link do materiałów otrzymasz e-mailem po zaksięgowaniu płatności.
177 zł
stała cena pakietu, bez sztucznych odliczań
- Playbook PDF, 48 stron - 7 narzędzi delegowania (brief, test gotowości, kontrola po 48h, ocena delegacji, 12 błędów, skala dojrzałości).
- Szablon Notion „Brief delegacji” - 7 szablonów + baza zadań do skopiowania.
- Arkusz oceny w Excelu - kryteria „zadanie zrobione” w 5 wymiarach.
- Drzewo decyzji A4 do druku - „kiedy delegować, kiedy zatrzymać”.
- Plan 7 dni krok po kroku + bonus: 30 minut rozmowy diagnostycznej.
06 Dla kogo to zbudowałem
Dla liderów i organizacji, które chcą poprawić sposób pracy, a nie tylko zaliczyć szkolenie.
Punkt wyjścia może być różny: chaos w użyciu AI, wracające zadania albo komunikacja, która blokuje decyzje. Wspólny mianownik to realny problem zespołu i gotowość do sprawdzenia nowego standardu w praktyce.
Lider zespołu
Chce odzyskać kontrolę nad wynikiem bez przejmowania wszystkich zadań i sprawdzania każdego kroku.
Właściciel rozwijającej się firmy
Zespół rośnie, ale standard pracy nadal żyje głównie w jego głowie. Potrzebuje zasad, które nie zatrzymają tempa.
HR i L&D
Szukają warsztatu opartego na sytuacjach z firmy, z jasnym efektem i materiałem do dalszej pracy po spotkaniu.
Szkoła lub organizacja społeczna
Potrzebuje praktycznej pracy nad komunikacją, współpracą i odpowiedzialnością w środowisku wielu interesariuszy.
Organizator wydarzenia
Szuka prelegenta, który łączy przywództwo, komunikację i AI z doświadczeniem prowadzenia zespołów, a nie z samą teorią.
Nie pasuje żadna?
Nie widzisz swojej sytuacji? Opisz ją krótko. Sprawdzę, czy jeden z trzech kierunków rzeczywiście pasuje. Jeśli nie - powiem to wprost.
Napisz do mnie Powiem wprost
Nie każdemu pomogę. Lepiej, żebyś wiedział od razu.
- Zarządzasz zespołem 50+ bez średniej kadry - to inna logika, potrzebujesz transformacji organizacyjnej, nie sprintu.
- Chcesz teorii liderstwa, a nie pracy na realnych przypadkach z Twojej pracy.
- Problem leży głównie w braku ludzi, a nie w sposobie zarządzania zespołem.
- Nie masz wpływu na sposób pracy zespołu.
- Szukasz magicznego rozwiązania. To jest praca, nie magia.
Zanim zapytasz
O co najczęściej pytają przed startem
Jeśli chcesz uporządkować współpracę ludzi z AI, zacznij od warsztatu Lider + AI w praktyce. Jeśli głównym problemem są wracające zadania, wybierz Delegowanie bez powrotów. Gdy zespół traci energię na niedomówienia i trudne rozmowy, właściwą ścieżką jest komunikacja. Możesz też napisać „pomóż mi wybrać” - odpowiem zwykle w następnym dniu roboczym.
Nie. Pracujemy na realnych zadaniach, decyzjach i rozmowach z Twojego zespołu. Uczestnicy wychodzą z narzędziami oraz ustaleniami, które mogą zastosować następnego dnia, zamiast z samą listą inspiracji.
AI jest tu narzędziem wspierającym pracę zespołu, nie celem samym w sobie. Ustalamy, co wykonuje człowiek, gdzie może pomóc AI, jak kontrolować jakość i kto odpowiada za końcowy wynik. To warsztat zarządczy, nie techniczny kurs narzędzi.
Program dobieramy do problemu zespołu, nie do nazwy branży. Przed rozmową sprawdzę, czy moje doświadczenie i sposób pracy pasują do Twojej sytuacji. Jeśli nie, powiem to wprost.
Tak, wystawiam fakturę na firmę lub organizację. Możliwość dofinansowania potwierdzam indywidualnie przed zawarciem umowy.
Warsztat Lider + AI: 45 minut briefu, 6 godzin pracy z zespołem i 60 minut spotkania kontrolnego po dwóch tygodniach. Pozostałe warsztaty dopasowuję do celu i liczby uczestników; zakres potwierdzamy przed wyceną.
Następny krok
Napisz, co dziś blokuje Twój zespół. Odpowiem zwykle w następnym dniu roboczym.
Napisz, czy chodzi o współpracę ludzi z AI, delegowanie, komunikację czy wystąpienie dla organizacji. Jeśli nie wiesz, która ścieżka najlepiej odpowiada Twojej sytuacji - napisz „pomóż mi wybrać”.