Style komunikacji
Uczestnicy widzą, jak komunikują się pod presją, jak odbierają innych i skąd biorą się typowe tarcia w pracy.
Warsztaty dla firm, zespołów menedżerskich i operacyjnych
Rozmowy, feedback i współpraca, które trzymają zespół pod presją.
Prowadzę warsztaty z komunikacji, feedbacku i współpracy dla menedżerów, liderów zespołów i grup, które pracują pod presją, w zmianie albo po prostu chcą wreszcie mówić do siebie jasno.
- Moduły dopasowane do kontekstu firmy i dojrzałości liderów
- Język praktyczny, bez korporacyjnej waty i sztucznej motywacji
- 3 gotowe wejścia: zespół menedżerski, świeżo awansowani liderzy, zespół międzydziałowy
Dla kogo
Dla firm, które chcą wzmocnić standard rozmów bez szkoleniowego teatru.
Punktem wyjścia zawsze jest realny problem pracy: rozmyta odpowiedzialność, odkładane rozmowy, tarcia między działami albo zespół, który działa szybciej niż jego standard rozmów.
👥
Zespół menedżerski
Dla liderów, którzy chcą szybciej porządkować rozmowy, decyzje i odpowiedzialność w codziennej pracy zespołu.
🎯
Świeżo awansowani liderzy
Dla liderów i menedżerów, którzy weszli w rolę szybciej niż w jasny standard trudnych rozmów, feedbacku i prowadzenia ludzi.
🔗
Zespoły międzydziałowe
Dla firm, w których współpraca się sypie między sprzedażą, operacją, projektami albo rolami eksperckimi i trzeba wrócić do wspólnego języka.
Zakres
Jeden moduł albo ścieżka z kilku elementów.
Bazą są realne sytuacje pracy: rozmowy odkładane za długo, feedback zbyt miękki albo za mocny, odpowiedzialność rozmyta między rolami i współpraca, która przestaje trzymać tempo firmy.
Komunikacja w zespole i między rolami
Jak pracować z grupą, w której role, tempo działania i style komunikacji są różne, ale trzeba utrzymać wspólny kierunek i jasne ustalenia.
Feedback i trudne rozmowy
Jak mówić wprost, nie upokarzać, nie uciekać i nie zostawiać tematów w zawieszeniu, także w relacji lider-zespół albo menedżer-menedżer.
Współpraca i odpowiedzialność
Jak budować komunikację, która prowadzi do działania, a nie tylko do chwilowego porozumienia i kolejnego spotkania bez decyzji.
Widełki cenowe
Trzy formaty, trzy poziomy zaangażowania. Stawki startowe widoczne od razu.
Nie chowam cen za rozmową telefoniczną. Poniższe widełki to punkt wyjścia dla warsztatu zamkniętego dla firmy (grupa do 12 osób, Trójmiasto bez dojazdu). Ostateczna wycena zależy od liczby uczestników, lokalizacji i pogłębienia tematu.
Warsztat 90 minut
od 3 500 PLNnetto, za spotkanie dla grupy
- Moduł inspiracyjno-praktyczny na jeden wybrany temat
- Punkt wejścia do większego procesu albo wzmocnienie istniejącego programu
- Dobre dla zespołów menedżerskich i rad liderów
- Online lub stacjonarnie w Trójmieście
Pół dnia (3-4h)
od 8 000 PLNnetto, za warsztat dla grupy
- Praca na realnych sytuacjach uczestników, ćwiczenia i rozmowy korygujące
- Najczęściej wybierany format do pracy z liderami i zespołem operacyjnym
- Układ modułów dobrany pod problem firmy
- Kwalifikuje się pod dofinansowanie KFS dla pracodawcy
Dzień (7-8h) + follow-up
od 18 000 PLNnetto, warsztat + follow-up po 2 tygodniach
- Pełny przegląd stylów, feedbacku i współpracy na case'ach firmy
- Follow-up grupowy po 2 tygodniach (1h) w cenie
- Dla organizacji, które chcą zbudować standard, a nie zaliczyć szkolenie
- Opcja dialogu technicznego dla JST i korpo in-house
Dojazd, liczba uczestników, poziom personalizacji. Warsztat stacjonarny poza Trójmiastem (Warszawa, Poznań, Kraków, reszta Polski) doliczam dojazd i nocleg osobno. Grupy powyżej 12 osób wyceniam indywidualnie. Szyty warsztat pod konkretne sytuacje partnera wymaga briefu (45 minut Twojego czasu) i przesuwa cenę w górę widełek. Korpo in-house, sieci retail i zamówienia z co-fundingiem importera mają osobną logikę cenową - napisz, dogadamy.
Pierwsza wiadomość
Nie potrzebuję długiego briefu, żeby przygotować propozycję.
W pierwszym mailu albo telefonie wystarczą cztery krótkie informacje. Resztę dopracujemy po rozmowie.
01
Kto bierze udział
Zespół menedżerski, grupa liderów, zespół projektowy albo układ międzydziałowy i ile osób.
02
Jaki jest problem
Jedno zdanie: trudne rozmowy są odkładane, feedback jest zbyt miękki albo współpraca się sypie.
03
Co ma się zmienić
Wspólny język, prostszy standard rozmów, więcej odpowiedzialności albo spokojniejsza współpraca.
04
Jakie są ramy
90 minut, pół dnia, 1 dzień albo krótka ścieżka, i kiedy mniej więcej chcesz ruszyć.
Prosty szkic
Wystarczy taki układ wiadomości
Zakres końcowy ustalam po krótkiej rozmowie. Jeśli temat dotyczy edukacji lub fundacji, lepszym wejściem będzie wariant edukacyjny.
Kontakt
Jeśli to pasuje do Twojej sytuacji, napisz albo zadzwoń.
Najszybciej ruszamy po krótkiej rozmowie i prostym briefie. Możesz wkleić do wiadomości cztery linie z sekcji wyżej.
Jeśli to temat dla edukacji lub oświaty, przejdź do wariantu edukacja / fundacje.
Główny problem dotyczy wracających zadań i delegowania? Sprawdź Delegowanie bez powrotów.
Bezpośredni kontakt
Dwie strony, jedna osoba
+48 882 685 981
Telefon bezpośredni. Zwykle oddzwaniam w dniu zgłoszenia.
kontakt@praktykalidera.pl
Mail służbowy. Odpowiadam w 24h w dni robocze.
Trójmiasto i okolice. Dojazd do Warszawy / Poznania / Krakowa po ustaleniu.