Warsztat dla firm · 6 godzin + spotkanie kontrolne
Lider + AI w praktyce
Sprawdźcie, gdzie AI może odciążyć zespół, co nadal wymaga decyzji człowieka i jak kontrolować jakość bez dokładania liderowi kolejnej warstwy pracy. Zaczynamy od jednego realnego procesu.
- Mapa pracy: człowiek, AI i zadania wymagające współpracy
- Standard briefu, jakości, decyzji i eskalacji
- Jeden proces oraz plan wdrożenia na najbliższe 14 dni
Dla zespołów, które chcą sprawdzić AI na realnej pracy, a nie na obietnicach.
Nie musicie dziś korzystać z AI. Zaczynamy od jednego procesu i sprawdzamy, gdzie narzędzie może pomóc, jaki standard jest potrzebny oraz co nadal wymaga decyzji człowieka.
Nie wiadomo, od czego zacząć
Zespół słyszy o AI, ale nie wie, który proces warto sprawdzić jako pierwszy ani gdzie narzędzie rzeczywiście może pomóc.
Pierwsze próby bez standardu
Część osób już eksperymentuje, ale nie ma wspólnych zasad dotyczących danych, jakości, decyzji i odpowiedzialności.
HR i L&D
Organizacja chce rozwijać kompetencje AI bez oddzielania ich od przywództwa, jakości pracy i odpowiedzialności menedżerskiej.
Nie wiesz, od którego procesu zacząć?
Osiem pytań pokaże potencjał procesu, gotowość do pilota i najbliższy krok.
Sześć kroków od wyboru procesu do wspólnego standardu pracy.
Nie uczymy listy promptów. Zespół projektuje sposób pracy na własnym zadaniu i sprawdza, gdzie AI pomaga, gdzie wymaga kontroli, a gdzie nie powinno podejmować decyzji.
Zadanie, decyzja, odpowiedzialność
Rozdzielamy wykonanie pracy od decyzji i odpowiedzialności za efekt. AI może wspierać zadanie, ale nie przejmuje roli lidera.
Mapa pracy człowiek + AI
Wybieramy zadania dla człowieka, dla AI i do współpracy. Zaznaczamy miejsca, w których potrzebna jest decyzja lub kontrola.
Brief i definicja wykonania
Budujemy brief zawierający cel, kontekst, ograniczenia i kryteria odbioru. Dzięki temu wynik nie zależy od zgadywania intencji.
Jakość, kontrola i eskalacja
Ustalamy, co sprawdza pracownik, co lider i kiedy błąd wymaga zatrzymania procesu zamiast kolejnej szybkiej poprawki.
Laboratorium przypadku
Zespół przechodzi cały model na rzeczywistym zadaniu i porównuje efekt z dotychczasowym sposobem pracy.
Proces i plan na 14 dni
Kończymy jednym opisanym procesem, właścicielem wdrożenia, miernikiem jakości i terminem przeglądu.
Jeśli zespół korzysta już z zatwierdzonego narzędzia AI, pracujemy na nim. Jeśli dopiero zaczyna, zakres i zasady bezpiecznej próby ustalamy podczas briefu. Zakup ani techniczne wdrożenie systemu nie są częścią warsztatu.
Wpisz jedno powtarzalne zadanie. Zobacz proponowany podział pracy.
Model wskaże rolę człowieka, możliwe wsparcie AI, kontrolę jakości i pierwszy krok. To demonstracja sposobu myślenia z warsztatu, nie wynik bezpłatnego testu procesu.
Coś poszło nie tak. Spróbuj ponownie.
- Rola człowieka
- -
- Wsparcie AI
- -
- Kontrola jakości
- -
- Pierwszy krok
- -
Pokazowa próbka, nie diagnoza. Tekst trafia do funkcji serwerowej i modelu Claude (Anthropic, USA), ale nie zapisujemy treści zadań. Szczegóły znajdziesz w polityce prywatności. Jak ta strona używa AI?
Po kliknięciu „Sprawdź” tekst trafia do funkcji serwerowej na tej domenie. Funkcja przekazuje modelowi prośbę o ocenę w ustalonym formacie. Klucz API nie trafia do przeglądarki. Nie zapisujemy treści zadania; liczymy wyłącznie liczbę wywołań w Plausible.
pracujących Polaków wykonuje zawody najbardziej narażone na zmianę pod wpływem AI
Wśród nich są także grupy specjalistyczne i menedżerskie. Warto sprawdzić wpływ AI na konkretny proces, zanim zespół zacznie działać bez wspólnych zasad.
Polski Instytut Ekonomiczny · 2024Od briefu do pierwszego przeglądu wdrożenia.
Przed warsztatem wybieramy proces, podczas spotkania zespół buduje standard, a po dwóch tygodniach sprawdzamy go na rzeczywistej pracy.
Brief z liderem
45 minut: wybieramy proces, uczestników, narzędzia używane przez zespół i efekt, który ma być widoczny po 14 dniach.
Warsztat 6 godzin
Do 12 osób pracuje na realnym zadaniu. Powstaje mapa pracy, standard briefu i jakości oraz jeden proces gotowy do sprawdzenia.
Spotkanie kontrolne po 2 tygodniach
60 minut: przeglądamy wynik, poprawiamy miejsca, w których proces się zaciął, i ustalamy kolejny krok bez rozszerzania zakresu na siłę.
Nie obiecuję jednego procentu poprawy. Ustalamy mierniki na Waszym procesie.
Podczas briefu wybieramy 2-3 wskaźniki i zapisujemy stan początkowy. Po 14 dniach porównujemy wynik na spotkaniu kontrolnym.
Liczba poprawek
Ile razy wynik wraca do korekty, zanim zostanie zaakceptowany.
Czas akceptacji
Ile czasu mija od przekazania briefu do odbioru gotowej pracy.
Eskalacje do lidera
Ile decyzji wraca do lidera, mimo że zespół może podjąć je samodzielnie.
Odbiór za pierwszym razem
Jaka część wyników spełnia ustalone kryteria bez dodatkowej rundy wyjaśnień.
Jeden kompletny format. Jasny zakres i cena.
Warsztat zamknięty dla zespołu do 12 osób. Zakres obejmuje przygotowanie, pracę z grupą, materiały robocze i spotkanie kontrolne.
Lider + AI w praktyce
Brief 45 minut, warsztat 6 godzin, grupa do 12 osób, materiały ćwiczeniowe dla zespołu oraz 60-minutowe spotkanie kontrolne po dwóch tygodniach.
7 000 PLN nettocały proces dla jednej grupyWarsztat może odbyć się stacjonarnie lub online. Przy spotkaniu poza Trójmiastem koszt dojazdu i ewentualnego noclegu ustalam osobno przed potwierdzeniem terminu.
Lider + AI jest nowym formatem oferty. Program opiera się na mojej praktyce menedżerskiej, codziennej pracy z AI i doświadczeniu szkoleniowym; nie przypisuję mu wyników realizacji, których jeszcze nie było.
Pytania, które zwykle padają pierwsze.
Czy uczestnicy muszą dobrze znać narzędzia AI?
Nie. Zespół może dopiero zaczynać. Potrzebna jest gotowość do pracy na jednym realnym zadaniu; warsztat nie wymaga wiedzy technicznej ani programowania.
Czy to szkolenie z promptów?
Nie. Prompt jest tylko jednym z elementów briefu. Głównym tematem są podział pracy, kryteria jakości, granice decyzji i odpowiedzialność za wynik.
Co dokładnie zostaje po warsztacie?
Mapa podziału pracy, szablon briefu, kryteria jakości i eskalacji, opis jednego procesu oraz plan jego sprawdzenia przez 14 dni.
Online czy stacjonarnie?
Oba warianty są możliwe. Stacjonarnie w Trójmieście bez kosztu dojazdu; poza regionem dojazd i ewentualny nocleg ustalam przed potwierdzeniem terminu.
A jeśli potrzebujemy automatyzacji albo integracji?
Ten warsztat dotyczy zarządzania pracą ludzi i AI. Jeśli po nim potrzebna jest warstwa techniczna, zakres może zostać rozszerzony wspólnie ze sprawdzonym partnerem od automatyzacji i integracji.
Zamawiasz warsztat dla liderów czy dla całego zespołu?
Przed ofertą wybieramy jeden proces, który ma zostać uporządkowany. Dzięki temu warsztat nie kończy się na ogólnych zasadach, tylko daje zespołowi wspólny standard do sprawdzenia w codziennej pracy.
Praktyk, nie teoretyk od slajdów.
Mam 16 lat doświadczenia menedżerskiego w sprzedaży. Prowadziłem zespoły i odpowiadałem za ich wynik. Dziś wykorzystuję AI w codziennej pracy oraz budowie własnych procesów, dlatego łączę perspektywę lidera z praktyką pracy wspomaganej przez AI.
Poznaj mnie lepiejW liczbach
- 18 lat w sprzedaży B2C i B2B
- 16 lat doświadczenia menedżerskiego, zespoły do ok. 10 osób (największy w karierze: 25)
- Doświadczenie w stabilizowaniu zespołów i rozwijaniu następców
- AI w codziennej pracy: przygotowanie, analiza i kontrola procesów
Granica zakresu
Najpierw sposób pracy. Potem technologia, jeśli jest naprawdę potrzebna.
Warsztat porządkuje zarządzanie zadaniami, decyzjami, jakością i odpowiedzialnością. Zakres nie obejmuje wdrożenia technicznego. Jeśli będzie potrzebne, może je poprowadzić sprawdzony partner technologiczny.
Opisz proces, który dziś nie działa tak, jak powinien.
Napisz, kto bierze udział, czy zespół korzysta już z AI i jaki efekt chcecie osiągnąć. Odpowiem zwykle w następnym dniu roboczym.