Warsztaty · komunikacja liderska
Trudne rozmowy odkładane. Ustalenia bez ciągu dalszego. Robimy z tym porządek.
Dla firm, w których rozmowy decydują o tempie, a dziś za często je hamują. Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojego zespołu, nie na książkowych przykładach.
- Moduły dopasowane do kontekstu firmy i dojrzałości liderów
- Język praktyczny, bez korporacyjnej waty i sztucznej motywacji
- Stawki startowe widzisz od razu, bez rozmowy ofertowej na pół godziny
Dla firm, w których rozmowy decydują o tempie, a dziś za często je hamują.
Kto za co odpowiada, rozmywa się między rolami, trudne tematy czekają tygodniami, a działy zaczynają grać przeciwko sobie zamiast razem.
Zespół menedżerski
Chcą szybciej porządkować rozmowy, decyzje i odpowiedzialność w codziennej pracy - bez przeciągania i wracania do tych samych tematów.
Świeżo awansowani liderzy
Awansowali szybciej, niż ktokolwiek pokazał im, jak prowadzić trudne rozmowy i przekazywać informację zwrotną. Tego się tu uczą.
Zespoły międzydziałowe
Współpraca sypie się między sprzedażą, operacją i projektami, a każdy dział tłumaczy się swoim „tak miało być”. Wracamy do wspólnego języka.
Składamy warsztat z modułów - jeden temat albo cała ścieżka, pod problem Twojej firmy.
Każdy moduł rozkłada się na konkretnym przykładzie z Waszej codzienności, nie na slajdach. To, czego uczymy w sali, ma działać w poniedziałek rano.
Style komunikacji
Uczestnicy widzą, jak komunikują się pod presją, jak odbierają innych i skąd biorą się typowe tarcia w pracy.
Komunikacja w zespole i między rolami
Jak pracować z grupą, w której role, tempo i style są różne, a trzeba utrzymać wspólny kierunek i jasne ustalenia.
Informacja zwrotna i trudne rozmowy
Jak mówić wprost, nie upokarzać, nie uciekać i nie zostawiać tematów w zawieszeniu - także w relacji lider-zespół albo menedżer-menedżer.
Współpraca i odpowiedzialność
Jak rozmawiać tak, żeby ustalenia weszły w życie i były egzekwowane, a nie skończyły się kolejnym spotkaniem bez decyzji.
Jak to złożyć w format: 90 minut to jeden moduł, pół dnia to dwa albo trzy moduły z ćwiczeniami, a dzień to pełna ścieżka ze spotkaniem kontrolnym.
Od rozmowy wstępnej do sprawdzenia efektu. Trzy konkretne kroki.
Nie sprzedaję slajdów ani gotowego scenariusza. Każdy warsztat składam wokół tego, co naprawdę dzieje się u Was.
Rozmowa o sytuacji
20-30 minut: co się dzieje w zespole, co ma się zmienić, jakie są ramy. Zbieram realne sytuacje, na których popracujemy w sali.
Warsztat na Waszych przypadkach
Pracujemy na tym, co uwiera u Was, nie na książkowych scenkach. Każdy wychodzi z konkretnymi zdaniami i narzędziami do użycia od poniedziałku.
Spotkanie kontrolne i to, co zostaje
Po dwóch tygodniach wracamy do tego, co weszło w życie, a co się zacięło. Zespół zostaje z kartą zasad i szablonami rozmów, nie z notatkami, które wyblakną.
Przed warsztatem wybieramy 2-3 zachowania i sprawdzamy je po dwóch tygodniach.
Domknięte ustalenia
Ile ustaleń ma właściciela, termin i jasno opisany następny krok.
Trudne rozmowy
Ile zaplanowanych rozmów odbyło się w ustalonym czasie.
Tematy bez decyzji
Ile spraw wraca na kolejne spotkanie bez rozstrzygnięcia.
Jasność zasad
Jak uczestnicy oceniają jasność wspólnych zasad przed warsztatem i 14 dni później.
Trzy formaty do wyboru, a stawki startowe widzisz od razu.
Nie chowam cen za rozmową telefoniczną. To punkt wyjścia dla warsztatu zamkniętego w firmie (grupa do 12 osób, Trójmiasto bez dojazdu). Ostateczna wycena zależy od liczby uczestników, lokalizacji i głębokości tematu.
Warsztat 90 minut
Moduł inspiracyjno-praktyczny na jeden wybrany temat. Punkt wejścia do większego procesu albo wzmocnienie istniejącego programu. Online lub stacjonarnie w Trójmieście.
od 2 000 PLN nettoza spotkanie dla grupyPół dnia (3-4h)
Praca na realnych sytuacjach uczestników, ćwiczenia i rozmowy korygujące. Ten format służy do pracy z liderami i zespołem operacyjnym. Możliwość dofinansowania potwierdzam indywidualnie przed zawarciem umowy.
od 4 000 PLN nettoza warsztat dla grupyDzień (7-8 godzin) + spotkanie kontrolne
Pełny przegląd stylów komunikacji, informacji zwrotnej i współpracy na realnych przypadkach firmy. Spotkanie kontrolne po 2 tygodniach (1 godzina) w cenie. Dla organizacji, które chcą zbudować standard, a nie zaliczyć szkolenie.
od 7 000 PLN nettowarsztat + spotkanie kontrolne po 2 tygodniachDojazd, liczba uczestników i poziom personalizacji przesuwają cenę w widełkach. Warsztat stacjonarny poza Trójmiastem (Warszawa, Poznań, Kraków, reszta Polski) doliczam dojazd i nocleg osobno; grupy powyżej 12 osób wyceniam indywidualnie. Możliwość dofinansowania potwierdzam indywidualnie przed zawarciem umowy.
To nowy format oferty oparty na 16 latach doświadczenia menedżerskiego i pracy z trudnymi rozmowami. Pierwsze realizacje będę mierzyć według wskaźników ustalonych z organizacją, bez obiecywania wyniku z góry.
Pytania, które zwykle padają pierwsze.
Ile osób może wziąć udział?
Komfortowo do 12 osób w warsztacie zamkniętym - każdy realnie ćwiczy, nie tylko słucha. Większe grupy wyceniam indywidualnie i dobieram format pod salę.
Online czy stacjonarnie?
Oba. Stacjonarnie w Trójmieście bez dojazdu, poza nim doliczam dojazd i nocleg. Moduł 90-minutowy sprawdza się też online.
Czy dopasujesz to do mojej branży?
Pracujemy na Waszych realnych sytuacjach, więc treść jest zawsze Wasza. Nie udaję eksperta od każdej branży - wnoszę uniwersalne modele komunikacji i 16 lat doświadczenia menedżerskiego pod presją.
Jak długo trzyma się efekt?
Standard buduje się w praktyce, nie w jeden dzień. Dlatego format dzienny obejmuje spotkanie kontrolne, a zespół zostaje z kartą zasad - żeby nie wróciło do starych nawyków po tygodniu.
Da się to dofinansować?
Możliwość dofinansowania potwierdzam indywidualnie przed zawarciem umowy.
Zamawiasz dla zespołu menedżerskiego?
Warsztat składam z modułów pod konkretny problem Twojej firmy, a stawki startowe widzisz od razu - bez rozmowy ofertowej na pół godziny. Działy HR, sieci i większe zamówienia z dofinansowaniem mają osobną logikę cenową. Napisz, dogadamy.
Praktyk, nie teoretyk od slajdów.
Mam 16 lat doświadczenia menedżerskiego w sprzedaży, w tym niemal 11 lat w jednej marce premium. Trudne rozmowy prowadziłem i informacji zwrotnej udzielałem w realnych zespołach, a AI używam codziennie do własnej pracy. Studiuję psychologię w zarządzaniu.
Poznaj mnie lepiejW liczbach
- 18 lat w sprzedaży B2C i B2B
- 16 lat doświadczenia menedżerskiego, zespoły do ok. 10 osób (największy w karierze: 25)
- Doświadczenie w stabilizowaniu zespołów i rozwijaniu następców
- AI w codziennej pracy: przygotowanie, analiza i kontrola własnych procesów
Współpraca i wystąpienia
Prowadzisz warsztaty, uczysz albo organizujesz wydarzenie? Pogadajmy.
Jestem otwarty na współprowadzenie warsztatów, gościnne wystąpienia i prelekcje (konferencje, uczelnie, izby, wydarzenia branżowe) oraz stałe partnerstwa z trenerami i organizacjami, które robią dobrą robotę w rozwoju zespołów. Zwykle wnoszę to, czego nie ma druga strona: praktykę zarządzania sprzedażą premium, delegowanie i AI w codziennej pracy.
Cztery linijki wystarczą, żebym przygotował Ci propozycję.
Wystarczą cztery krótkie informacje: kto bierze udział, jaki jest problem, co ma się zmienić i jakie są ramy. Resztę dopracujemy po krótkiej rozmowie. Odpowiadam zwykle w następnym dniu roboczym.