Warsztaty · komunikacja liderska
Trudne rozmowy odkładane, feedback rozmyty, ustalenia, które nie wchodzą w życie. Robimy z tym porządek.
Dla firm, w których rozmowy decydują o tempie, a dziś za często je hamują. Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojego zespołu, nie na książkowych przykładach.
- Moduły dopasowane do kontekstu firmy i dojrzałości liderów
- Język praktyczny, bez korporacyjnej waty i sztucznej motywacji
- Stawki startowe widzisz od razu, bez rozmowy ofertowej na pół godziny
Dla firm, w których rozmowy decydują o tempie, a dziś za często je hamują.
Kto za co odpowiada, rozmywa się między rolami, trudne tematy czekają tygodniami, a działy zaczynają grać przeciwko sobie zamiast razem.
Zespół menedżerski
Chcą szybciej porządkować rozmowy, decyzje i odpowiedzialność w codziennej pracy - bez przeciągania i wracania do tych samych tematów.
Świeżo awansowani liderzy
Awansowali szybciej, niż ktokolwiek pokazał im, jak prowadzić trudne rozmowy i dawać feedback. Tego się tu uczą.
Zespoły międzydziałowe
Współpraca sypie się między sprzedażą, operacją i projektami, a każdy dział tłumaczy się swoim „tak miało być". Wracamy do wspólnego języka.
Składamy warsztat z modułów - jeden temat albo cała ścieżka, pod problem Twojej firmy.
Każdy moduł rozkłada się na konkretnym przykładzie z Waszej codzienności, nie na slajdach. To, czego uczymy w sali, ma działać w poniedziałek rano.
Style komunikacji
Uczestnicy widzą, jak komunikują się pod presją, jak odbierają innych i skąd biorą się typowe tarcia w pracy.
Komunikacja w zespole i między rolami
Jak pracować z grupą, w której role, tempo i style są różne, a trzeba utrzymać wspólny kierunek i jasne ustalenia.
Feedback i trudne rozmowy
Jak mówić wprost, nie upokarzać, nie uciekać i nie zostawiać tematów w zawieszeniu - także w relacji lider-zespół albo menedżer-menedżer.
Współpraca i odpowiedzialność
Jak rozmawiać tak, żeby ustalenia weszły w życie i były egzekwowane, a nie skończyły się kolejnym spotkaniem bez decyzji.
Jak to złożyć w format: 90 minut to jeden moduł, pół dnia to dwa albo trzy moduły z ćwiczeniami, a dzień to pełna ścieżka z follow-upem.
Od pierwszej rozmowy do follow-upu. Trzy kroki, zero teatru.
Nie sprzedaję slajdów ani gotowego scenariusza. Każdy warsztat składam wokół tego, co naprawdę dzieje się u Was.
Rozmowa o sytuacji
20-30 minut: co się dzieje w zespole, co ma się zmienić, jakie są ramy. Zbieram realne sytuacje, na których popracujemy w sali.
Warsztat na Waszych przypadkach
Pracujemy na tym, co uwiera u Was, nie na książkowych scenkach. Każdy wychodzi z konkretnymi zdaniami i narzędziami do użycia od poniedziałku.
Follow-up i to, co zostaje
Po dwóch tygodniach wracamy do tego, co weszło w życie, a co się zacięło. Zespół zostaje z kartą zasad i szablonami rozmów, nie z notatkami, które wyblakną.
Trzy formaty do wyboru, a stawki startowe widzisz od razu.
Nie chowam cen za rozmową telefoniczną. To punkt wyjścia dla warsztatu zamkniętego w firmie (grupa do 12 osób, Trójmiasto bez dojazdu). Ostateczna wycena zależy od liczby uczestników, lokalizacji i głębokości tematu.
Warsztat 90 minut
Moduł inspiracyjno-praktyczny na jeden wybrany temat. Punkt wejścia do większego procesu albo wzmocnienie istniejącego programu. Online lub stacjonarnie w Trójmieście.
od 2 000 PLN nettoza spotkanie dla grupyPół dnia (3-4h)
Praca na realnych sytuacjach uczestników, ćwiczenia i rozmowy korygujące. Najczęściej wybierany format do pracy z liderami i zespołem operacyjnym. Możliwe dofinansowanie KFS dla pracodawcy - kanał od jesieni 2026.
od 4 000 PLN nettoza warsztat dla grupyDzień (7-8h) + follow-up
Pełny przegląd stylów, feedbacku i współpracy na realnych przypadkach firmy. Follow-up grupowy po 2 tygodniach (1h) w cenie. Dla organizacji, które chcą zbudować standard, a nie zaliczyć szkolenie.
od 7 000 PLN nettowarsztat + follow-up po 2 tygodniachDojazd, liczba uczestników i poziom personalizacji przesuwają cenę w widełkach. Warsztat stacjonarny poza Trójmiastem (Warszawa, Poznań, Kraków, reszta Polski) doliczam dojazd i nocleg osobno; grupy powyżej 12 osób wyceniam indywidualnie. Dofinansowanie z KFS uruchamiam od jesieni 2026, po wpisie do BUR. Do tego czasu oferta dostępna bez dofinansowania.
Pytania, które zwykle padają pierwsze.
Ile osób może wziąć udział?
Komfortowo do 12 osób w warsztacie zamkniętym - każdy realnie ćwiczy, nie tylko słucha. Większe grupy wyceniam indywidualnie i dobieram format pod salę.
Online czy stacjonarnie?
Oba. Stacjonarnie w Trójmieście bez dojazdu, poza nim doliczam dojazd i nocleg. Moduł 90-minutowy sprawdza się też online.
Czy dopasujesz to do mojej branży?
Pracujemy na Waszych realnych sytuacjach, więc treść jest zawsze Wasza. Nie udaję eksperta od każdej branży - wnoszę uniwersalne modele komunikacji i 16 lat prowadzenia zespołów pod presją.
Jak długo trzyma się efekt?
Standard buduje się w praktyce, nie w jeden dzień. Dlatego format dzienny ma follow-up w cenie, a zespół zostaje z kartą zasad - żeby nie wróciło do starych nawyków po tygodniu.
Da się to dofinansować?
KFS uruchamiam od jesieni 2026, po wpisie do BUR. Do tego czasu oferta dostępna bez dofinansowania.
Zamawiasz dla zespołu menedżerskiego?
Warsztat składam z modułów pod konkretny problem Twojej firmy, a stawki startowe widzisz od razu - bez rozmowy ofertowej na pół godziny. Działy HR, sieci i większe zamówienia z dofinansowaniem mają osobną logikę cenową. Napisz, dogadamy.
Praktyk, nie teoretyk od slajdów.
16 lat prowadziłem zespoły sprzedaży premium, 11 lat w jednej marce premium. Trudne rozmowy i feedback robiłem na żywym zespole, a AI używam codziennie do własnej pracy. Studia z psychologii w zarządzaniu w trakcie.
Poznaj mnie lepiejW liczbach
- 18 lat w sprzedaży B2C i B2B
- 16 lat managera, zespoły do ok. 10 osób (największy w karierze: 25)
- <13% rotacji tam, gdzie standard branży to 30-50%
- AI w codziennej pracy: n8n, Claude, własna sieć agentów
Współpraca i wystąpienia
Prowadzisz warsztaty, uczysz albo organizujesz wydarzenie? Pogadajmy.
Jestem otwarty na współprowadzenie warsztatów, gościnne wystąpienia i prelekcje (konferencje, uczelnie, izby, wydarzenia branżowe) oraz stałe partnerstwa z trenerami i organizacjami, które robią dobrą robotę w rozwoju zespołów. Zwykle wnoszę to, czego nie ma druga strona: praktykę zarządzania sprzedażą premium, delegowanie i AI w codziennej pracy.
Cztery linijki wystarczą, żebym przygotował Ci propozycję.
Wystarczą cztery krótkie informacje: kto bierze udział, jaki jest problem, co ma się zmienić i jakie są ramy. Resztę dopracujemy po krótkiej rozmowie. Wracam z propozycją w 24h.